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 Chaine de valeur (M. Porter)
http://membres.lycos.fr/hconline/chaine.htm : Le concept de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage "L'avantage concurrentiel" (Porter 1986, p52). La chaîne de valeur permet de décomposer l'activité de l'entreprise en séquence d'opérations élémentaires et d'identifier les |
| Mots clés : outil, stratégique, stratégie, PORTER, Porter, chaîne, valeur
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Kaizen
http://membres.lycos.fr/hconline/kaizen_fr.htm : L'amélioration permanente qu'il résume en un seul mot est une dynamique dont tout le monde se réclame et que certains recherchent. Car au-delà du simple soucis de l'image de l'entreprise, la compétition mondiale oblige à innover, diversifier, réduire les |
| Mots clés : outil, stratégique, stratégie, KAIZEN, Kaizen
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Les 5 S
http://membres.lycos.fr/hconline/cinqs.htm : Un travail efficace et de qualité nécessite un environnement propre, de la sécurité, et de le rigueur. Les 5S permettent de construire un environnement de travail fonctionnel, régi par des règles simples, précises et efficaces. |
| Mots clés : outil, stratégique, stratégie
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Matrice Mc Kinsey
http://membres.lycos.fr/hconline/fp_kinsey.htm : La méthodologie de construction de la matrice Mc Kinsey en pratique. Un outil classique du diagnostic stratégique d'entreprise.
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| Mots clés : outil, stratégique, stratégie, matrice, Mc Kinsey, diagnostic
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Muri Mura Muda
http://membres.lycos.fr/hconline/fp_muda.htm : Ces trois mots expriment trois nuances, trois formes de gaspillage et guident une bonne part des méthodes japonaises. On les appelle parfois les 3M. Partant du principe que Les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. |
| Mots clés : outil, stratégique, stratégie, diagnostic
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Théorie des Contraintes
http://membres.lycos.fr/hconline/toc.htm : La Théorie des Contraintes est une philosophie de management qui se concentre sur les performances des contraintes, souvent des ressources limitées, pour améliorer la performance globale du système. |
| Mots clés : outil, stratégique, stratégie
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du tableau de bord au tableau de bord prospectif
http://www.educnet.education.fr/ecogest/ega/11/actu/tablbord.htm : Le système d'information de gestion de l'entreprise traite un très grand nombre de données dont seules quelques-unes sont pertinentes pour les responsables aux différents niveaux de la structure hiérarchique. Les différentes informations utiles sont alors |
| Mots clés : gouvernance, management, organisation
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